結(jié)合公司進(jìn)一步加強輸變電工程施工安全關(guān)鍵崗位人員管理的要求，公司近期連續(xù)組織兩期施工分包隊伍關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)，380名分包隊伍負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。

        本次培訓(xùn)重點宣貫國家電網(wǎng)公司基建安全、分包管理等相關(guān)制度，解析輸變電工程施工安全關(guān)鍵崗位人員管理要求，促使分包隊伍關(guān)鍵崗位人員切實掌握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)，強化安全管理職責(zé)落實。

        今年以來，公司以提升建設(shè)分包隊伍管理能力為抓手，多措并舉規(guī)范施工分包管理。一是將分包隊伍人員納入施工企業(yè)“四統(tǒng)一”管理，已完成6期共992名分包隊伍關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)，通過持證上崗，確保關(guān)鍵人員能力匹配，促進(jìn)安全履職能力和現(xiàn)場安全管控能力的提升。二是通過制定施工安全關(guān)鍵崗位人員管控措施，下發(fā)施工分包隊伍選擇與管理指導(dǎo)意見，著重培養(yǎng)核心分包隊伍，建立核心分包隊伍名錄，規(guī)范分包隊伍選擇，強化分包隊伍評價與考核。

        下階段，公司將在深入推進(jìn)基建現(xiàn)場反違章、嚴(yán)格公司安全責(zé)任量化考核及各項安全檢查工作中持續(xù)跟蹤，將基建關(guān)鍵崗位人員持證上崗作為安全管理的重點管控環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞。