“要想提高管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營效益，必須正視問題，找準短板，主動作為，創(chuàng)新實踐。” 赫山公司分管營銷負責人在“供電所長訓練營”上如是說。近日，該公司以座談形式，組織供電所所長開展秋季管理培訓，為“提亮”下半年經(jīng)營成果，準備了一頓豐盛的“營養(yǎng)大餐”。 

        會上，各所長就安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、內(nèi)部管理、用電秩序、集抄改造、隊伍建設(shè)等多個方面進行了交流，該公司歸集了大家的意見，重點了解剖以往農(nóng)電管理上的“軟肋”，并就面臨的形勢、壓力、臨界點，從思路、制度、標準、執(zhí)行、獎懲五個要素來幫助所長們理清思維。 

        該公司提出，帶好隊伍，把住底線，定位好管理角色，一是建立數(shù)據(jù)指標“ 主人制”，實行‘ 誰主管、誰負責’。二是所長們要擔當好“協(xié)調(diào)-督查-考核”三個角色。既要確保上級重大決策傳遞到每一位員工，又要在工作任務(wù)安排上，分清主次緩急，親力親為，讓員工們看得到；考核要量效結(jié)合，打破“大鍋飯”，創(chuàng)新“派工單”制度。三是算好“ 經(jīng)濟” 賬，合理分割管理成本，努力增收節(jié)支，實現(xiàn)經(jīng)營效益。四是隊伍建設(shè)要同舟共濟，彼此信任。少指責，多幫扶，多指導。五是注重農(nóng)電青年人才與骨干的培養(yǎng)，逐步建立多維度人才評估與晉升平臺。