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湖南日報:與時間賽跑

發(fā)布日期: 2014-12-05 信息來源: 楊佩

           11月25日,滬昆高鐵湖南段電源建設正式完工。這也意味著今年歲末,老百姓期盼已久的杭長客專全線將建成通車。屆時,長沙至杭州的列車時間將由現(xiàn)在最快D字頭動車的8小時15分,壓縮至4個多小時。
        
                這條橫貫東西的大動脈,是國務院總理李克強高度關注的工程,是數(shù)以萬計建設者日夜奮戰(zhàn)的建設戰(zhàn)場。所謂“兵馬未動,糧草先行”,這場供電保衛(wèi)戰(zhàn),物資供應是基礎。面臨工期一次次提前的嚴峻形勢,國家電網(wǎng)湖南省電力公司物資公司上下同心、眾志成城,全力投入滬昆高鐵保電戰(zhàn),確保了物資供應任務圓滿完成,保證該工程及時送電,打響了一場高鐵供電保衛(wèi)戰(zhàn)。
        
                迎難而上立下“軍令狀”
        
                12月30日、11月30日、11月15日……滬昆高鐵運行時間一次又一次往前調(diào)整,比原計劃提前一個多月。這意味著配套供電工程——滬昆高鐵電源線路的送電時期,也得同步提前。原本緊張的時間,更加緊起來;原本繁重的任務更加壓頭了。
        
                “必須舉全公司之力確保物資供應,絕不能讓供電工程因物資缺乏而延滯!”雖然,供應商天南地北,涵蓋13個省市;雖然,很多大件設備生產(chǎn)周期長,提前到位難度大,但是8月18日,當?shù)弥碗娙掌谠僖淮翁崆皶r,國家電網(wǎng)湖南省電力公司物資公司負責人沒有講任何困難,立下了物資保障的“軍令狀”。
        
                與時間賽跑的節(jié)奏,其實早已啟動。早在2013年底,滬昆高鐵電源線路建設尚未開工,國家電網(wǎng)湖南省電力公司物資公司便已經(jīng)緊鑼密鼓籌劃物資招標。中標結(jié)果剛出來,物資公司總經(jīng)理王國良立馬率質(zhì)量部、供應部相關人員前往中標企業(yè)湖南景明電力器材等公司,溝通滬昆高鐵鐵塔、金具等生產(chǎn)安排情況,第一時間盯緊了供應源頭,要求保質(zhì)保量如期交貨。今年4月,他們又趕赴懷化等地,跑業(yè)主項目部、施工項目部,看望地方物資工作人員,深入交流,現(xiàn)場辦公,物資供應和指標管理中的難題,一個個化解……
        
                今年7月,國務院總理李克強來湖南考察的第一站,就是滬昆高鐵施工現(xiàn)場。為保證安全運行,滬昆客專湖南公司要求在鐵路正式開通前建成投產(chǎn)牽引變電所第二路外電源。總理考察后,滬昆公司再趕進度,以“緊急報告”形式向省政府呈文,要求“8月底完成杭長客專鎮(zhèn)頭(沖口)牽引變電所第二路外電源送電工作,11月15日完成長昆客專9座牽引變電所第二路外電源送電工作”。而當時,日歷已翻至“8月15日”。
        
                滬昆客專雙電源供電的緊急要求,給國家電網(wǎng)湖南省電力公司物資公司帶來了巨大壓力。就是在這樣的壓力下,該公司的回答一如從前:迎難而上!
        
                如何結(jié)合配套供電工程建設現(xiàn)狀,安全優(yōu)質(zhì)地完成任務,成為唯一方向。8月18日,國家電網(wǎng)湖南省電力公司副總經(jīng)理孫超武再次主持召開滬昆高鐵第二電源項目建設推進會,重點部署鎮(zhèn)頭牽、沙榔、沙梨等緊急項目投運有關工作。8月22日,國家電網(wǎng)湖南省電力公司召集滬昆高鐵參建單位,落實核對各項工作進度,物資公司嚴格按照會議部署要求,將物資供應條目逐條跟蹤,一項項,一件件,遵照建設要求,搶著時間節(jié)點,逐一落地。
           
                分秒必爭確保物資準時到位
        
                工期的提前打破了正常的工作流程,突破了供應商的產(chǎn)能周期,只有得到供應商的大力支持和全力配合,才能在有限的期限完成供應工作。在深入分析了供應情況后,國家電網(wǎng)湖南省電力公司物資公司組織召開供應商洽談會,商討如何利用一切資源確保物資供應,疏理物資供應環(huán)節(jié);清理所有重點項目物資后,在運用傳真、電話等手段催產(chǎn)的同時,該公司員工去往全國各地的廠家駐廠催交,山東、沈陽、青島等多個省市都留下了他們的腳步。該公司副總經(jīng)理蔣恒文也投入了催貨隊伍,多次輾轉(zhuǎn)于全國各地供應商工廠,他說:“供應商分布天南地北,涵蓋了全國13個省市,只有提前進入供應商的生產(chǎn)各環(huán)節(jié),才能使項目物資早落實、早排產(chǎn)、準時到位?!?br/>        
                路途遙遠,變化多端。8月份,正值放假高峰期買不到高鐵票,催產(chǎn)的壓力又迫在眉睫,物資公司副總經(jīng)理蔣恒文一行立即做了決定——自己開車去平頂山。經(jīng)過13小時的輾轉(zhuǎn),終于在凌晨一點到達目的地,來不及調(diào)整,清晨又立即投入到工作中。面對廠家不堪壓力不愿配合,物資公司人員耐心溝通勸導,借助國網(wǎng)調(diào)配中心平臺,多次協(xié)商最后確定了吉星變、吉星擴建間隔工程分布的交貨計劃。并現(xiàn)場核實了所有一次設備,二次智能設備原器準備與實際生產(chǎn)情況,同時安排監(jiān)造組全程跟蹤進度及質(zhì)量情況,每周兩期通報。
        
                與此同時,物資公司供應部的同志遠赴山東膠州供應商工廠駐廠催交,監(jiān)督生產(chǎn)。他們在千里之外的鐵塔生產(chǎn)廠堅守了整整20天。時值臺風入境,連續(xù)幾天的狂風暴雨使得工廠大量進水,工人們在如此惡劣的條件下都不愿工作。但物資公司供應部的同志并沒有退縮,一方面與供應商協(xié)商,要求一定要如期交付物資;一方面始終堅守在供應商生產(chǎn)一線,從頭至尾監(jiān)督了整個生產(chǎn)過程,終于確保了項目物資都如期交付。
        
                在追求效率的同時,該公司質(zhì)量部駐廠監(jiān)造與驗收同步進行,要求供應商現(xiàn)場服務,檢驗項目物資質(zhì)量,保證物資的質(zhì)量。公司上下一心,互相配合,減少了工作銜接的時間間隙,大大提高了工作效率。
        
                一組組數(shù)據(jù),見證艱辛:滬昆高鐵湖南段配套供應工程建設過程中,國家電網(wǎng)湖南省電力公司物資公司先后簽訂器材合同656份,駐廠催交主設備302臺(相)次,督產(chǎn)催運鐵塔2萬余臺,協(xié)調(diào)供應商109家,駐廠督產(chǎn)194天次。歷經(jīng)整整67個不眠之夜,終于確保了滬昆高鐵配套工程物資如期交付。 (胡周芊芊)        


                來源:《湖南日報》12月3日二版